Всеволод Ковальчук – досье
Ковальчук Всеволод Владиславович (укр. Ковальчук Всеволод Владиславович) – украинский эксперт в сфере энергетики. Окончил КНУ им. Тараса Шевченка по специальности «Менеджмент организаций» и КПИ по специальности «Электротехника и электротехнологии». Руководитель ЗАО «НЭК «Укрэнерго». Знак зодиака – Весы.
Кандидат на пост Министра топлива и энергетики в правительстве 9 созыва. Ссылка на фейсбук находится здесь.
Биография Всеволода Ковальчука
Ковальчук Всеволод Владиславович родился 7 октября 1978 года в городе Славянск, Донецкая область, Украина. Еще во время учебы в школе Всеволод работал в районном отделе народного образования в городе Славянск. Присоединился к разработке и поддержке программного обеспечения для начисления заработной платы, учета МБП.
После окончания средней школы в 1996 году поступил в Киевский Национальный университет имени Тараса Шевченка. В 2001 году получил диплом по специальности «Менеджмент организаций».
С 2001 по 2007 год работал на различных должностях в НАК «Нафтогаз Украины», от главного специалиста аналитического отдела и отдела стратегических исследований к директору Департамента информационно-аналитического обеспечения.
В 2008 году работал в ГП НАЭК «Энергоатом» в должности исполнительного директора по экономической политике и анализа.
В Укрэнерго Ковальчук начал работать с 2010 года в должности эксперта по вопросам инвестиций и капитального строительства, заместителем директора ГП «НЭК« Укрэнерго». Затем стал руководителем группы управления проектом «Строительство Щёлкинской ПГЭС». Уволился в 2013 году.
В 2015 году Всеволод окончил НТУУ «КПИ» имени Игоря Сикорского, где получил специальность «Электротехника и электротехнологии». После чего в сентябре поступил в Киевскую международную бизнес-школе, где изучал МВА.
С 25 февраля 2015 назначен на должность первого заместителя директора ГП «НЭК «Укрэнерго».
В 2015 году из-за скандала с закупками так называемых «трансформаторов Григоришина», производства ЧАО «Запорожтрансформатор» был уволен директор «Укрэнерго» Юрия Касич. С 2 октября 2015 Всеволод Ковальчук назначен и.о. директора ГП «НЭК «Укрэнерго». Цена трансформаторов при повторных торгов, проведенных уже под его руководством на началу 2016 года было уменьшено более чем в два раза.
В мае 2016 Комитет по назначениям руководителей особо важных для экономики предприятий при Минэкономразвития признал победителем конкурса на замещение должности директора ГП «НЭК «Укрэнерго» Сергея Зуева.
В украинской прессе Зуева называют лицом, приближенным к крупнейшего частного энергохолдинга Украины ДТЭК Энерго, которым владеет украинский олигарх Ринат Ахметов. Однако сам Зуев отрицает эту связь. В июле 2016 еще один из участников конкурса, экс-директор «Запорожьеоблэнерго» Виктор Носулько, подал иск о признании противоправным решения конкурсной комиссии и отмене решения о победе Зуева,-за многочисленных нарушений регламента конкурса. Личность Носулько пресса связывает с украинскими олигархами Константином Григоришиным и братьями Игорем и Григорием Суркисом, которые были миноритарными акционерами Запорижжяобленрего.
Суды первой и второй инстанции, Верховный Суд Украины удовлетворили иск Носулько и отклонили встречные иски Минэкономразвития и Сергея Зуева. В то же время истец не смог реализовать свою цель по переназначения конкурса, поскольку за период рассмотрения дела в судебных инстанциях состоялась реформа корпоративного управления в Укрэнерго, и полномочия по назначению руководителя перешли в Наблюдательный Совет предприятия.
Всеволод Ковальчук инициировал и реализовал реформу корпоративного управления ГП «НЭК «Укрэнерго». Был принят новый устав компании, проведена реформа корпоративного управления, в результате которой стратегический контроль за деятельностью госпредприятия осуществляется через наблюдательный совет. Из семи членов наблюдательного совета четверо – независимые директора, избранные специальным комитетом при Минэкономразвития и утверждены Кабинетом Министров Украины. Главная цель реформы – введение компетентного, прозрачного и беспристрастного контроля над менеджментом компании.
Под руководством Ковальчука Укрэнерго первой среди энергетических госкомпаний начала сотрудничество с Инициативой по прозрачности инфраструктуры CoST (Construction Sector Transparency Initiative) и Transparency International Ukraine. Таким образом компания внедрила международные стандарты по раскрытию информации и максимальной прозрачности строительства объектов энергетической инфраструктуры. По результатам анализа эффективности инвестиционных проектов Укрэнерго CoST признало эту компанию прозрачной среди государственных предприятий. Также в 2017 году Ковальчук ввел «единое окно» для подачи документов на присоединение объектов зеленого генерации к сетям Укрэнерго.
В общем с 2015 г.. По 2017 благодаря активной борьбе с коррупцией в госзакупках Укрэнерго сэкономило более 8 млрд грн, снизив, в среднем, цены на оборудование и работы на 40%. Кроме закупок, значительную долю экономии дали новые подходы к инвестиционной политики компании: комплексный подход к модернизации подстанций и привлечения дешевых средств от международных финансовых институтов.
Под руководством Ковальчука Укрэнерго первой среди энергетических госкомпаний начала сотрудничество с Инициативой по прозрачности инфраструктуры CoST (Construction Sector Transparency Initiative) и Transparency International Ukraine. Таким образом компания внедрила международные стандарты по раскрытию информации и максимальной прозрачности строительства объектов энергетической инфраструктуры. По результатам анализа эффективности инвестиционных проектов Укрэнерго CoST признало эту компанию прозрачной среди государственных предприятий [18]. Также в 2017 году Ковальчук ввел «единое окно» для подачи документов на присоединение объектов зеленого генерации к сетям Укрэнерго [19].
В общем с 2015 г.. По 2017 благодаря активной борьбе с коррупцией в госзакупках Укрэнерго сэкономило более 8 млрд грн, снизив, в среднем, цены на оборудование и работы на 40%. Кроме закупок, значительную долю экономии дали новые подходы к инвестиционной политики компании: комплексный подход к модернизации подстанций и привлечения дешевых средств от международных финансовых институтов.
При управлении В. Ковальчука 29 июля 2019 ГП “НЭК” Укрэнерго “было реорганизовано и преобразовано в частное акционерное общество (ЧАО) «НЭК «Укрэнерго».
Ключевой целью деятельности Укрэнерго по развитию магистральных электросетей Всеволод Ковальчук определил интеграцию ОЭС Украины с общеевропейской энергосистемой ENTSO-E.
28 июня 2017 во Брюсселе во время Ассамблеи ENTSO-E он подписал «Соглашение об условиях будущего объединения энергосистемы Украины и Молдовы с энергосистемой континентальной Европы». 7 июля вступило в силу. В ноябре 2017 Укрэнерго утвердило план мероприятий по синхронизации ОЭС с энергообъединением стран ЕС до 2023 года. В декабре 2018 план мероприятий был утвержден правительством Украины.
Объединение ОЭС Украины с сетью ENTSO-E решает сразу несколько стратегических задач. За счет приведения характеристик украинской энергосистемы в соответствие со стандартами ENTSO-E повышается ее надежность и стабильность. Отменяется зависимость украинской ОЭС от Российской энергосистемы (с которой она сейчас синхронизирована сейчас). Это усилит энергетическую безопасность страны.
Также синхронизация с ENTSO-E открывает широкие возможности для прихода в Украину европейских поставщиков электрической энергии, а также для введения конкурентного рынка электроэнергии, где все его участники (производители, трейдеры, потребители) имеют одинаково свободный доступ к электросетям и остальных ресурсов.
В мае 2019 Управляющий директор ENTSO-E по стратегии и коммуникаций Сюзан Нос отметила значительный прогресс в сотрудничестве с компанией и подтвердила намерение продолжать его, «чтобы в будущем все вышли на один технический уровень».
В течение 2018-2019 годов Укрэнерго создало систему управления рынком – платформу Market management system (MMS). 1 июля 2019, когда в Украине начала работать новая модель рынка электроэнергии, Всеволод Ковальчук отчитался, что MMS работает, и Укрэнерго технически готово к работе в новой инфраструктуре рынка.
В то же время руководитель Укрэнерго отметил, что новая модель рынка начинает работать в условиях, когда среди производителей электроэнергии ограничена конкуренция, но установленные НКРЕКП ценовые ограничения (price caps) для различных рыночных сегментов сдерживают рынок от стремительного роста цен на электроэнергию. Но несмотря на эти меры, по итогам первых десяти дней работы рынка средневзвешенная конечная цена электроэнергии для промышленных потребителей выросла на 30% по сравнению с ценой в июне.
Также в процессе создания конкурентного рынка электроэнергии Укрэнерго были разработаны проекты ряда ключевых регуляторных актов. В частности Кодекса системы передачи, Кодекса коммерческого учета, Правил рынка электроэнергии и т.
На время работы Ковальчука в Укрэнерго также пришлась развязка конфликта вокруг покупки трансформаторов производства завода «Запорожтрансформатор» (ЗТР), которыми владеет олигарх Константин Григоришин.
В первой половине 2015, когда Укрэнерго возглавлял Юрий Касич, НКРЕКП увеличило инвестиционную программу компании на 2100000000 грн. Это спровоцировало скандал в информационном пространстве, поскольку считалось, что эти деньги были предназначены специально для закупки по завышенным ценам трансформаторов ЗТР.
На тендер поступили ценовые предложения от участников и они даже были акцептованные, но договор с победителем так и не заключили из-за запрета Антимонопольного комитета на участие ЗТР в государственных тендерах. Причиной запрета были искусственно завышены цены на продукцию завода на торгах в 2011-2013 гг.
В случае с закупкой трансформаторов на 2 млрд грн в тендерных предложениях цены были также завышены, как показало дальнейшее развитие событий. Это оправдывалось справкой из Тендерной палаты Украины, в котором говорилось, что ЗТР самые низкие цены на продукцию среди компаний, работающих в Украине.
На участие в повторно назначенном после смены руководителя компании тендере в феврале 2016 претендовали пять компаний, кроме ЗТР еще АВВ, Siemens, Квант-Сервис, которая предлагала трансформаторы производства Hyundai, но была снята с тендера из-за несоответствия квалификационным требованиям, и Posco Daewoo с трансформаторами корейского производства Hyuosung. Бывший член НКРЕКП Андрей Герус заявил, что, по его мнению, «Квант-Сервис» сняли с торгов необоснованно, чем уменьшили конкуренцию во время тендера [38], в то же время отметил, что достигнута в результате цена значительно ниже рыночной. В итоге экономия на тендере составила 1100000000 грн., Или 54%. Сумма закупки трансформаторов – 928 млн грн против 2020000000 грн, которые планировались в начале.
Всего в течение 2016-2017 г.. Благодаря оптимизации тендерных процедур Укрэнерго сэкономила на закупках более 8 млрд гривен.
27 августа 2019 года в СМИ появилась информация о том, что Всеволод Ковальчук является главным кандидатом на пост Министра топлива и энергетики в правительстве нового Премьер-Министра Алексея Гончарука.
Семья
Всеволод Ковальчук женат украинке Ирине Андреевне. Воспитывает троих сыновей: Даниила, Илью и Вадима.
Декларация
В декларации Всеволода за
В декларации Всеволода за 2017 год указано владение квартирой в поселке Украинка под Киевом на 52 кв.м. и гараж в Киеве на 15 кв.м. Его жене Ирине принадлежит дом в селе Плюты, Обуховский район на 226 квадратных метра и квартира на 302 квадратных метра в Киеве. Также она владеет земельным участком на 1 205 кв.м. и гараж в Киеве. Кроме того, Ирина имеет возможность пользоваться домом на 495 квадратных метров в Плютах.
У семьи есть 3 автомобиля:
- BMW X3 2014 года;
- VW LT 35 2005 года;
- Toyota LC 200 2016 года.
За 2017 год Ковальчук заработал:
- 3 941 335 гривен – заработная плата;
- 108 154 гривны – проценты;
- 78 000 гривен – доход от аренды недвижимости.
Семья имеет 5 400 000 гривен, 460 000 евро и 134 000 долларов сбережений.
Более подробно ознакомиться с декларацией семьи Всеволода и Ирины Ковальчук можно здесь.
Другое
 - украинский эксперт в сфере энергетики.){kind=link}